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山西泰舆生物材料股份有限公司
山西泰舆生物材料有限公司成立于1999年，注册资金1293万元，坐落在全国最大的不锈钢工业园区，前身为中国兵器部直属企业的事业群之一。公司吸纳了国际领先的航空航天技术，迅速提升了公司的技术实力，成为中国领先的高新技术企业。
2002年,泰舆生物公司接受北京航空材料研究院委托，开始研制钛合金人工关节的锻造技术。
2003年完成产品试制。
2004年进入产业化生产，成为最早研发和制造人工关节的国内企业之一，直接推动了我国人工关节产业发展。
2009年，公司获得由德国莱茵公司颁发的ISO-13485医疗器械行业质量体系证书。
2015年公司有着自主开发的CDMS-ERP软件系统，并不断进行更新，可对研发、技术、生产、质检、销售及财务等各个环节进行全过程控制
2019年入选省级“专精特新”中小企业
2021年挂牌新三板（全称“全国股权转让系统”）股票代码：873592
企业面临的问题
在最开始，山西泰舆是国内骨科植入行业里第一批吃螃蟹的人，在他们进入这个行业之前，可以说国内企业在这个领域里的认知为0，泰舆肩负起了第一批国产替代进口研制先行者的重担，目前也是行业里数一数二的老前辈。
但由于外围技术的迭代与资本的介入，勤勤恳恳搞研发的泰舆人渐渐的被后来新秀所赶超，面对着市场占有率不断被侵蚀，行业标准被越推越高，交货工期在行业内又再被推上新的台阶，泰舆人开始陷入两难的局面。
随着各种成本开销，公司利润淡薄，董事长王总一直想业绩继续增长，扩展了业务量，增加了不少成本，但营业额始终没有增长，王总想找一家专业的投行顾问机构，以辅导企业进行科学系统的资本运作，帮助企业做强做大。
案例操作经过
公司董事长王总经过商友的介绍，结识了李军老师，了解到李军老师是上海交大EMBA商学院特聘教授，帮助过数千家企业做股改，而且还帮助过几十家企业成功上市，王总决定聘请李军老师做投行咨询顾问，辅导企业的各项资本运营工作。
李军老师带团队到企业后，经过对企业基本面信息的研判，梳理，发现导致企业停滞不前的原因是企业的运营模式出了问题，通过和王总的深入沟通，李军老师耗费几天时间，帮助企业从战略规划到运营模式及资本发展规划制定了一套新的方案。
1.明确自身定位，调整战略，重新出发
作为骨科植入精密锻造行业的第一批老前辈，企业近几年的研发稍显滞后于同行，且公司的老员工对企业未来定位认识不够明确。李军老师先根据目前的行业现状以及对竞争对手的分析，重新帮泰舆做了清晰的战略定位，战略规划，让管理层明确了解企业未来要达到的目标。
2、优化公司的激励体系，人员结构
仅靠企业制度、价值观约束以及从业者个人意识，对降本增效的帮助十分有限，且主观性较强，实际效果难以把控。
李军老师帮助企业做股权激励方案，通过人事管理制度、分配制度的改革，吸纳人才、留住人才，并做到人尽其才，才尽其用。人才的合理利用可以有效地降低企业的“人工成本”，增加企业利润。并帮助企业设定人才培训，提高企业员工的专业素养，加快培养一批职业化、现代化、国际化的骨科植入专家，建立一支职业优秀的队伍。
3.加大信息化、机械化、智能化设备投入，在技术研究方面加大重视力度。
在骨科植入科技上，李军老师指导企业通过人工智能、机器人等智能设备提高产品打磨抛光能力，并且通过工程化软件系统提高管理、统筹和监控预警能力，尽可能减少不必要的资源闲置与浪费。
在技术研究方面，积极加深与高校骨科专业院士合作，建立院士工作站，建立科研课题，提高产品科研水平。
4.加强营销体系建设，成为骨科领域第一集团
建立起为客户不断创造价值为核心的营销理念，不断贴近客户，挖掘客户的需求，充分研究竞争对手，打造企业的核心竞争力，在产品质量上，规模上赶超同行，成为骨科领域第一集团。
5.挖掘产品的军工属性，未来进入军工市场
泰舆的核心产品钛合金骨科植入材料，充分具备航空发动机叶片的产品特性，极易进入军工制造的大市场。
6.设计科学系统的资本运营规划
李军老师帮助企业设计了未来5年的资本运营规划，目标：从新三板基础层—创新层—精选层—转板A股IPO,未来通过引进战略合作伙伴，让企业做强做大。
接下来，李军老师还将继续在资本方面辅导山西泰舆的各项资本运营工作，让泰舆在市场更具竞争性，保持行业领跑者的姿态，向更高的平台迈进！
随着医改的推进，我国医保已经基本实现全民覆盖，纳入医保覆盖范围的医疗项目在不断增多。骨科医疗器械相关费用较高，医保覆盖范围的扩大，将有效释放市场需求。
如果你的企业也面临被新秀反超的局势，也想通过资本的助力来一场局势大反转的“逆袭”相信李军老师可以助你一臂之力。
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